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Impresión en tela

clock octubre 29, 2009 00:25 by author Administrator

Hola amigos y amigas, esta vez vengo a proponeros unas preguntas sobre una idea de negocio que se me ha ocurrido, y es que en los tiempos que corren, hay que empezar a mirar y planificar el futuro ya que con la crisis, los puestos de trabajo son muy precarios.

Bueno a lo que íbamos, mi idea es la de hacer un negocio de impresión de camisetas, tapetes, bolsos, etc... en definitiva, cualquier producto hecho de tela, utilizando para ello los diseños digitales de la quien sería mi socia, que es diseñadora gráfica además de una gran artista.

Como veis no es nada original, pero tampoco buscamos algo llamativo o rompedor, solo deseamos sacar algún dinerillo extra. Pero claro, aún siendo una idea muy vista, nosotras no somos del mundo de la moda, ni de las imprentas, así es que estamos un poco perdidas. No sabemos qué necesitamos.

Por un lado hemos leído que el método ideal es la serigrafía, pero también hemos visto que hay otros métodos como la sublimación y el 'transfer' (no nos queda claro qué es esto). ¿Podéis echarnos una manita?

También hemos visto que quizás, para empezar, podríamos utilizar algunas de esas webs en las que subes tu diseño en format jpg y ellos se encargan de comercializar camisetas, tazas, alfombrillas con el diseño que has subido, llevándote una comisión por cada venta. 



Importar ropa de China

clock octubre 21, 2009 00:48 by author Administrator

Eso es lo que parecen hacer ahora las pocas indústrias téxtiles de Europa, no sólo de España o Portugal, que son las que tradicionalmente se dedicaban más a este tipo de trabajos.

No es que yo esté en contra, ni mucho menos, es ley de vida. No es cuestión de ir ahora aprobando leyes  proteccionistas, porque eso sería pan para hoy, hambre para mañana. El caso es que España ha perdido la batalla de la competitividad en la producción de ropa con respecto a los paises asiaticos: sale mucho más barato producir en China y sumar el coste del transporte de más de 10.000 Km, que montar una fábrica en España y producir la misma ropa aquí. Y eso, se puede 'apañar' poniendo aranceles a las importaciones, pero nos guste o no, el mundo está globalizado económicamente y ya no hay marcha atrás, simplemente, no es viable a largo plazo.

Es por eso que nuestros políticos deberían darse cuenta de cómo está cambiando el mundo, ya no podemos ser competitivos en la producción de según que bienes (se me ocurre ropa, coches, electrodomésticos, zapatos, bolsos...) así es que estaría bien que desde el gobierno apoyaran iniciativas que sí pueden ser efectivas a largo plazo. ¿Y qué iniciativas pueden ser esas? pues está claro: el I+D+I, Investigación + Desarrollo + Inversión.

Es posible que no podamos competir en la fabricación de productos simples (nuestros sueldos nunca podran ser más bajos que los de los chinos) pero sí que podemos competir en productos de alta complejidad, en los que se necesiten empleados con formación específica y punteros en el mundo. No es que los chinos no tengan este tipo de perfil de trabajador, todo lo contrario, pero hay muchos ámbitos en los que todavía se puede investigar y en los que si nadie ha investigado, el primero se llevará el gato al agua. A veces, meter a 100 personas a investigar no te produce mejores resultados que meter 1 persona con una idea brillante.

Ese es una de las pocas opciones que tenemos para salir de esta crisis.



Trabajar en Canon

clock mayo 31, 2009 22:17 by author Administrator

Según esta noticia: http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1264710.html (japonés) trabajar en Canon es bastante incómodo aunque productivo. Según su presidente (Hisashi Sakamaki) trabajar de pie y sin ordenador aumenta la eficacia y eficiencia de la empresa. Y no es un rumor: ¡lo ha publicado en un libro!

Para prueba, aquí teneis una foto sacada de la web que citamos al inicio de la noticia:

 

Supongo que es un tema cultural, pero a mi me parece que la productividad de una empresa no debería estar por encima de la seguridad y el bienestar de los trabajadores, todo ha de tener un límite. Su presidente estará contento con los números a final de mes, como así parece ser según comenta en su libro: han sido capaces de reducir a la mitad el número de reuniones, por tanto, esas horas se han dedicado al trabajo productivo y no al trabajo de logística y colaboración.

¿Creeis que está justificado este 'abuso' en aras del rendimiento del trabajo? 



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